INTERVIEW AVEC MAMBE CHURCHILL PAR
ESTELLE ESSAME
- CHURCHILL, RACONTEZ-NOUS VOTRE PARCOURS. QU’EST-CE QUI VOUS A POUSSÉ À VOUS ENGAGER ET À VOUS INVESTIR DANS L’UNIVERS DE LA TECHNOLOGIE ?
Mon parcours dans la technologie n’était pas planifié, c’était un accident. Après avoir quitté le lycée en 2003, j’ai décidé de prendre une année sabbatique pour trouver une voie professionnelle. Pendant cette année, j’ai passé la plupart de mon temps dans les cybercafés où j’ai développé un intérêt pour le développement web et la programmation. J’ai commencé à apprendre à coder , et quelques mois plus tard, des gens ont appris que je pouvais créer des sites web et ont commencé à venir me voir pour leurs propres sites. Au fil du temps, l’institut technologique Trustech m’a embauché comme professeur de programmation et de systèmes informatiques. J’ai travaillé à Trustech pendant deux ans, puis j’ai réalisé que je pouvait faire plus. J’ai donc démissionné en 2006 et j’ai créé ma première entreprise, AfroVisioN Group Ltd (. C’est ainsi qu’a commencé mon parcours d’entrepreneur technologique.
- VOUS ÊTES UNE FIGURE CENTRALE DE LA SILICON MOUNTAIN. COMMENT RÉSUMEZ-VOUS CETTE AVENTURE COLLECTIVE ?
La Silicon Mountain est née d’un besoin collectif de commercialiser et de promouvoir nos diverses entreprises technologique et d’autres initiatives autour de Buea. De 2005 à 2010, il s’est passé beaucoup de choses sur l’industrie technologique de Buea, mais le monde ne le savait pas. Nous avons donc décidé de trouver un moyen de sensibiliser le monde et d’attirer des investisseurs, des partenaires et des clients. C’est ainsi qu’est née la marque Silicon Mountain. Cependant, Silicon Mountain a toujours existé, même avant que le monde ne le sache. Nous,étions déjà en train de developper des solutions étonnantes pour nos clients, à la fois dans notre pays et à l’étranger. La différence réside dans le fait que les gens n’étaient tout simplement pas au courant.
BUSINESS
INTERVIEW
- QUELS SONT LES PROJETS TECH MAJEURS QUE VOUS AVEZ LANCÉS OU ACCOMPAGNÉS AU SEIN DE LA SILICON MOUNTAIN ?
Nous avons vu tant de startups naître au sein de la Silicon Mountain, en voici quelques-unes : Njorku, Buyam, Switchn, Zinger Systems, Nkwa, Motowa, Digital Renter, Zouix, Activspaces, JongoHub, Mountain hub, Bohikor, AfroVisioN Group, Bookam, ZuumPay, ZitoPay, Pursar, Genie Capital, TCPOS, iconz, buzzme, yusme, Go Groups, SolarCityCMR, Jomi, Fluide Group, NextGeneration Technologies, Zixtech Hub, Zepstra, Academia et bien d’autres encore…
- QUEL IMPACT CONCRET OBSERVEZ-VOUS SUR LA JEUNESSE DE BUEA ET DU CAMEROUN GRÂCE À VOS INITIATIVES
Ce qui m’inspire, ainsi que la plupart des gens de Silicon Mountain, c’est la capacité d’utiliser la technologie et l’internet pour renforcer les capacités des jeunes Camerounais et de leurs familles. Internet pour autonomiser les jeunes Camerounais et créer des emplois. Je peux dire en toute confiance qu’au fil des années, nous avons directement et indirectement autonomisé les jeunes Camerounais et créé des emplois. Années après années, nous avons directement et indirectement autonomisé et créé plus de 3 000 emplois. Nous avons des jeunes qui ont commencé ici et qui font aujourd’hui des choses extraordinaires dans la Silicon Valley et dans d’autres régions d’Europe et des États-Unis. d’autres régions d’Europe et des États-Unis.
- COMMENT ACCOMPAGNEZ-VOUS LES JEUNES DÉVELOPPEURS ET PORTEURS D’IDÉES DANS LEUR PARCOURS D’INNOVATION ?
Ici, à Buea, nous avons de nombreux centres technologiques qui offrent des formations gratuites et des camps d’entraînement qui permettent aux jeunes de se lancer dans la programmation ou l’entrepreneuriat technologique. Il y a Activspaces, JongoHub, et Mountain Hub, qui ont tous incubé de nombreuses startups. La plupart d’entre nous proposent également un mentorat technologique gratuit et des bootcamps où nous formons et guidons les jeunes vers des carrières technologiques.
- QUEL REGARD PORTEZ-VOUS AUJOURD’HUI SUR L’ÉTAT DE LA TECH AU CAMEROUN ?
La technologie au Cameroun a parcouru un long chemin. Au début, il n’y avait pas beaucoup investisseurs qui investissaient dans la technologie, et nous ne pouvions pas non plus garantir des projets de grande envergure. Aujourd’hui, c’est une complètement différente. Nous voyons maintenant des entreprises qui lèvent des millions de dollars et d’autres qui obtiennent des contrats technologiques d’une valeur de plusieurs centaines de milliers de dollars. Lorsque nous avons commencé, un investissement ou un contrat d’un million de F CFA ou un contrat d’un million de FCFA était une affaire énorme, mais aujourd’hui, c’est monnaie courante.
- LE LIEN ENTRE LES UNIVERSITÉS, LES INCUBATEURS ET LE SECTEUR PRIVÉ RESTE FRAGILE.
COMMENT PEUT-ON RENFORCER CETTE CHAÎNE DE VALEUR ?
Mon conseil s’adresse aux petites et moyennes entreprises : si chacune d’entre elles investissait (directement ou indirectement par l’intermédiaire d’incubateurs) dans la formation, par exemple, de cinq Camerounais ayant une expérience pratique sur le terrain chaque année, cela permettrait à 2,5 millions de Camerounais d’acquérir chaque année les compétences nécessaires. En outre, ces personnes talentueuses pourraient ensuite travailler au sein de leurs entreprises et contribuer à leur croissance.
- L’AFRIQUE PEUT-ELLE PRODUIRE SES PROPRES GÉANTS TECHNOLOGIQUES ? ET DANS QUELLES CONDITIONS CELA SERAIT IL POSSIBLE ?
Oui, l’Afrique a certainement la capacité de produire ses propres géants technologiques. Cependant, la réalisation de ce potentiel nécessitera un effort concerté impliquant plusieurs éléments critiques : une innovation profonde et localisée, des politiques gouvernementales de soutien et le développement de modèles d’entreprises technologiques spécifiquement adaptés aux réalités africaines. Cela signifie qu’il faut créer des solutions qui répondent aux défis et aux opportunités uniques du continent, plutôt que de simplement reproduire les modèles occidentaux.
- QUELS RÔLES LES GOUVERNEMENTS AFRICAINS DOIVENT-ILS JOUER DANS CETTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ?
Les gouvernements africains doivent faire preuve d’une plus grande détermination à encourager l’industrie technologique, compte tenu de son immense potentiel en matière de création d’emplois et d’importantes recettes fiscales. Mon humble conseil aux gouvernements africains est d’étudier l’approche de la Chine, en adaptant ses stratégies réussies à nos réalités africaines uniques
- QUAND AVEZ-VOUS LANCÉ BUYAM, ET QUELLES ONT ÉTÉ LES PREMIÈRES ÉTAPES DE SON DÉVELOPPEMENT ?
Nous avons lancé Buyam en version bêta privée en juin 2021. Mon cofondateur, Kevin, et moi travaillons dans l’e-commerce depuis 2014. Kevin était initialement l’un de mes clients, et en avril 2021, nous avons décidé de rendre les outils qu’il utilisait pour gérer son entreprise de commerce électronique accessibles et abordables pour tous les autres propriétaires de petites entreprises. et abordables pour tous les autres propriétaires de petites entreprises. Nous avons commencé à coder en avril 2021 et, en juin, nous avons lancé la version bêta privée. Au cours des quatre premiers mois, nous avons rapidement atteint plus de 100 marchands.
- COMMENT AVEZ-VOUS SURMONTÉ LES OBSTACLES LIÉS À LA CULTURE DE CONSOMMATION NUMÉRIQUE AU CAMEROUN, QUI EST ENCORE EN PHASE DE DÉVELOPPEMENT ?
Il est souvent plus facile de guider les gens du familier vers le nouveau. De nombreux Camerounais utilisent déjà WhatsApp pour acheter et vendre, nous avons donc construit Buyam autour de ce comportement existant. Nous avons ensuite abordé les problèmes de confiance inhérents aux transactions WhatsApp en mettant en place un processus strict de connaissance du client (KYC), un dépôt fiduciaire de bout en bout et une politique claire en matière de retours et de remboursements. Ainsi, les consommateurs peuvent utiliser Buyam pour leurs achats en ligne en toute sécurité.
- ORIGINES ET LANCEMENT DE BUYAM CHURCHILL, BUYAM EST UN PROJET AMBITIEUX DANS LE SECTEUR DU E-COMMERCE. POUVEZ-VOUS NOUS EN PARLER ? QU’EST-CE QUI VOUS A MOTIVÉ À CRÉER CETTE PLATEFORME ?
Buyam est une plateforme qui aide les micro, petits et moyens commerçants du Cameroun à passer facilement au numérique et à commencer à vendre en ligne. Notre objectif est de numériser toutes les boutiques au Cameroun, et éventuellement dans toute l’Afrique, en les aidant à vendre d’avantage grâce à des outils, des formations et des programmes de soutien à l’échelle de l’Internet. Avant Buyam, j’ai passé plus de 15 ans à travailler avec des petites et moyennes entreprises, en les aidant à établir une présence en ligne. L’un des défis communs auxquels elles étaient confrontées était le coût élevé de la maintenance de leurs outils numériques. C’est ce qui nous a amenés à développer Buyam, qui rend le commerce numérique beaucoup plus abordable pour toutes les petites entreprises. Par exemple, un site web de base coûte généralement au moins 200 000 FCFA par an, un prix que 90 % des PME ne peuvent tout simplement pas se permettre. Avec Buyam, vous obtenez une présence web robuste et plus encore pour seulement 1 000 FCFA par mois.
- IMPACT DU PROJET SUR L’ÉCOSYSTÈME LOCAL QUEL IMPACT BUYAM A-T-IL EU SUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’E-COMMERCE AU CAMEROUN, ET PLUSBLARGEMENT EN AFRIQUE CENTRALE ?
Buyam a permis à plus de 10 000 commerçants camerounais de passer au numérique. Cela signifie que 10 000 entreprises supplémentaires sont désormais en ligne, facilitant des centaines de milliers de dollars de ventes mensuelles et créant plus de 10000 emplois.
- COMMENT BUYAM PRÉVOIT-IL DE RÉPONDRE À LA CONCURRENCE CROISSANTE DANS LE SECTEUR DE L’E-COMMERCE EN AFRIQUE ?
Chez Buyam, nous considérons que notre premier concurrent, c’est nous-mêmes. Nous nous efforçons constamment de dépasser dépasser nos réalisations précédentes, convaincus que l’amélioration continue est la clé de notre succès. Le marché sur lequel nous opérons est vaste, ce qui laisse une large place à l’émergence de nombreux gagnants. Compte tenu de cette vaste opportunité, nous sommes fermement convaincus que la seule
entité capable d’arrêter Buyam est Buyam lui-même.
- CONSEILS POUR LES JEUNES ENTREPRENEURS DANS LE SECTEUR DU E-COMMERCE ?
Je leur conseillerais de créer une boutique sur Buyam et de se concentrer uniquement sur la vente, Buyam se chargeant de toute la technologie et de l’infrastructure pour eux. Quelles sont les meilleures pratiques pour réussir dans un domaine aussi compétitif et en constante évolution ? La technologie est un secteur de connaissances et de compétences qui exige une évolution constante. La meilleure pratique est un engagement inébranlable en faveur de l’apprentissage continu et de l’innovation. Pour rester pertinents, les individus.
